革心学习 整装出发
发布时间 ：2015-04-24 | 浏览：3558
2015汉方GMP在路上
2015年4月23日早9:30，关于公司GMP认证的总结促进会在扎佐工厂会议室准时召开。公司董事长姚厂发 ，监事会主席张劲翼、副总经理刘维华 、质量总监张寿学、技术总监刘莉、总工程师王迅、扎佐工厂厂长周熙、息烽工厂厂长申映波等领导出席此次会议。扎佐及息烽工厂质量、研发等相关负责人也参与此次会议。
会议由监事会主席张劲翼主持 。
首先 ，息烽工厂厂长申映波对于此次息烽工厂的GMP认证做了总结 。申厂长将此次认证用了三个”多多“来阐述 。分别是”辛苦多多、问题多多和感谢多多。”在息烽工厂GMP认证期间，无可厚非的是各位员工付出的努力和汗水，但也并非“劳苦功高”，申厂长强调，通过此次GMP认证，我们也逐步发现我们目前仍存在的问题和缺陷，如培训的不到位和设施设备的维护问题等。我们将会以此次GMP认证为契机 ，努力解决现有存在的问题，踏实将解决办法落到实处。
质量总监张寿学也表示此次息烽GMP认证中虽存在一些细节上的问题，但我们的优点仍然存在 。如GMP认证中所必须要求的个人及环境的卫生、取样设置的认可、实验室的登记使用等 ，都已能成为我们平时日常工作中最基本的要求。
对于此次息烽工厂的GMP认证中所存在的问题和取得成果，在会上，各相关领导也提出了建议和看法。
技术总监刘莉表示，针对已经过去的息烽GMP认证 ，我们应当总结息烽工厂在GMP中的经验和不足 ，并加以利用 ，为接下来的扎佐工厂和沙文工厂认证打下良好的基础 。希望我们的每一个员工都是敢于担当 ，勇于直面困难的勇士。
总工程师王迅表示 ，我们目前所存在的问题仍然是制度和员工的问题。随意散漫的工作观念 、事不关己的工作态度都是我们目前所要攻克的难题 。趁着这次GMP认证的东风，我们将要建立一系列的标准化管理制度，真正将工作落实到个人 ，并实行强有力的监督管理机制 ，让工作达到行之有效的效果 。副总经理刘维华也就员工的工作态度这一方面提出了几点看法。刘总表示，由于我们软件编制的不清晰，所以导致员工普遍懒散的工作态度。对此 ，我们应当总结经验，彻底改革观念，加强对人员队伍的建设和培训，并跟踪落实培训效果，进行评估。结合公司目前的实际情况，运用可视化管理和5S管理，确保认证和市场的全面保障。
扎佐工厂厂长周熙和副厂长吴睿也表示 ，接下来的扎佐工厂GMP认证 ，将吸取息烽工厂的经验，加强对新版GMP条例的学习和培训 ，将有计划的落实和推进认证工作的实行 ，并定期完成检查。另外，也会加强人员素质的培训，确保认证的通过 。
监事会主席张劲翼提出，公司高层对2015年的GMP认证战役是十分重视的，此次息烽工厂的GMP认证也是一直备受关注。通过这次认证，我们看到了目前我们管理和考核中的欠缺 ，及对新版GMP认证知识和培训的认知不到位等诸多问题。张总对此也提出了三点整改意见 。第一，透彻解析新版GMP认证条例，对相关人员实施专门培训，提高认知水平 。第二 ，结合实际 ，真正把培训做到“接地气” 。第三 ，及时有效的落实任务负责人，并完成后续跟踪。
最后 ，由公司董事长姚厂发作总结发言。姚总说道，2015年我们的任务是繁重的，我们要面对的是3个大战役和一场大练兵。但我们并不能因为任务的繁重就草草了事，我们不仅要打仗 ，更重要的是打胜仗。自98年的认证以来 ，汉方、500国际的知名度是日渐增长。随着大健康产业的发展 ，我们的这个平台也是一个极具发展潜力的平台 。我们身为其中一员 ，理应为这个团队的发展做出贡献，并以此为荣。为此，姚总带大家的工作提出了7点要求 。
第一，责任。即担当，承担责任，肩负使命。
第二，质量。质量是生产企业进入市场的基本要求，是企业发展和生存的重要依托。
第三，方法。我们要善于在工作中找方法，并以此来提高工作效益。
第四，团队 。团队的力量始终是大于个人的力量的，个人英雄主义的时代已经过去 ，团队价值观才是公司利益的最终表现，良好的团队思想才是现代公司所必须具备的。
第五 ，学习。只有不断的学习，才能提高 。
第六，效益。效益是企业发展的基础 ，是公司自上而下追求的目标。
第七，规则。在这7点要求中，规则最重要 ，规则是伴随着企业成长的变化而制定的符合公司情况的。只有真正贴合企业情况的规则 ，才能促进企业更快更好的发展。
在GMP认证面前，我们应当拿出信心 ，直面剖析问题的所在。在责任和使命中，共同担当。
