2014年度员工大会如期召开
发布时间 ：2015-01-06 | 浏览 ：3442
回顾2014 展望2015
会议会场
为了对2014年公司营运情况做出系统周密的总结，并让员工更加清晰公司新一年的战略规划和部署，2015年1月5日，2014年度员工大会如期召开。管理中心全体员工、生产中心车间主任以上级员工、销售各口负责人参加会议 。董事长姚厂发 ，监事会主席张劲翼，总经理罗战彪，副总经理杜鉴韬，副总经理周天武，副总经理刘维华，副总经理吕广斌等领导出席会议 。
人力行政总监胡嘉淩主持会议
会议由人力行政总监胡嘉淩主持。首先由总经理罗战彪对2014年工作进行总结，并部署2015年相关工作。罗总指出 ，2014年 ，在全力同仁的共同努力下，公司顺利完成了资源整合、市场调整及文化整合工作；息烽工厂、扎佐工厂顺利完成GMP认证工作；重点建立了“500国际·温暖半边天”公益平台 。建立了国家重大专项资源平台。建立了国医药文化平台。建立了明星代言平台 。建立了文化宣传平台 ；组建了6个直营市场，转制了2个直营市场，为加强市场控管 ，提高市占率做足了准备；同时，公司全面启动正迅系统、生产实行师带徒传承模式等，创新了管理模式；在一大批专业的项目管理人员的辛勤努力下，新厂建设按期推进，正在为2015年备产工作争分夺秒......2014年，公司开展了大量工作，取得了一定的成绩 ，但市场增长依然乏力 ，直营市场规模依然很小 ，各部门对市场的支持依然不够，公司整体服务质量依然有待提高......2015年，我们迎来了更高的目标和挑战，在战术上，公司将重点从以下方面开展工作。生产中心增产量 、重指控、考数量、过认证；营销中心稳定总代，布局临床 ，发展直营 ，尝试电商营销 。管理中心重点强化服务意识，提高服务能力，加强过程控管 ，全面实施绩效考核制度。
总经理罗战彪发表讲话
罗总强调 ，新的一年 ，目标高远，重任在肩 ，全体同仁务必要做到“十荣十耻” 。即 ：以增长为荣，以下滑为耻；以进步为荣，以平庸为耻；以创新为荣，以守旧为耻；以担当为荣，以推卸为耻；以节约为荣，以浪费为耻；以高效为荣，以拖沓为耻 ；以付出为荣，以索取为耻 ；以公兴为荣，以私利为耻；以感恩为荣，以抱怨为耻；以行动为荣，以废话为耻。
接着由监事会主席张劲翼发表讲话 。张总首先代表监事会对公司2014年所取得的成绩表示祝贺，并希望在新的一年里，在以罗战彪总经理为首的经营班子的带领下，在全体同仁的共同努力下，公司能够取得更大的发展，攀上更高的事业平台 。张总指出，2014年，在医药行业环境极不乐观的形势下 ，经营班子带领全体员工积极进取，推动企业不断向前发展，足可以说明，我们的经营班子是可以被信赖的，我们的团队是很有战斗力的 ，未来企业更快发展的希望是可以实现的。
监事会主席张劲翼发表讲话
张总指出 ，2015年，更高的目标 ，给予全体同仁更大的挑战。生产中心面对更高的生产任务，务必要主动创新工作思路和方法，“跳起来摘桃子” ，全力以赴完成生产任务指标，给销售提供充足的弹药。生产在保产量的同时还必须坚决保证产品质量，产品质量是企业的生命，确保产品质量这项工作不可有一丝懈怠 ，必须严谨地贯穿于整个生产工作的始终。另外，生产中心必须坚持一手抓好生产工作 ，一手抓好GMP改造和认证工作，坚持两手抓 ，两手都要硬。营销中心必须加强对产品线的规划，加强营销模式的创新，加强营销队伍的建设（带好队伍，培养好人，做好表率）。
最后由董事长姚厂发发表重要讲话 。姚总指出，自“十八大”以来 ，国内政治环境的利好转型，法治被提到了前所未有的高度，这为市场经济的有序、和谐发展提供了保证，未来10年，中国经济发展将迎来黄金十年。但医药行业却进入改革关键时期 ，电商进一步冲击传统销售模式，飞行检查力度和强度进一步加大，文号可收购兼并进一步放开，物价进一步开放，医院改革进一步深入，GMP将下放省级管理......一系列的变革 ，对医药行业的营销模式、生产研发模式 、管理模式都提出了新的要求 ，我们必须创新思路和方法，才能顺应时代的变迁，顺应市场的发展。
姚总强调 ，2014年，在药品招标未铺开 、医院整改形势更严峻、飞行检查更频繁的行业环境下 ，在很多企业求生存的同时 ，我司奋力求发展，并取得一系列的成绩——500国际、汉方药业的品牌实力得到了提升，公司的销售规模不断扩大 ，市场开发及拓展也取得一定成果......这是一次团队的胜利，是一次自我挑战成功的表现。2015年，我们迎来了更大的目标 ，我们要作出更大的改革和创新，用团队的智慧、团队的力量去推动企业实现更大的发展。
董事长姚厂发发表重要讲话
为了从战略上指导2015年相关工作的开展 ，姚总对全体员工提出了“一二三四”的工作要求。即“一个重点”、“两个改变”、“三个加强” 、“四个提高”。
一个重点 。即以GMP项目推进为重点 ，建立全面的质量管理体系 ，提高公司管控质量和成本的能力 ，抢时间 ，赶进度，争取在2015年8月前通过GMP认证工作 。两个改变，即全体员工改变思想，适应社会的变化；改变心态，适应企业的变化 。三个加强。即加强机制创新，加强管理创新，加强营销模式的创新。机制创新是根本，管理创新是方法 ，营销模式的创新是实现销售快速增量 ，促进企业快速发展的驱动力。四个提高 。即提高整体管理水平，2015年，企业必须全面落实管理人员的责任和使命，加强质量体系对生产的管控，加强财务体系对公司的管控 ；提高整体服务质量 ，如今的市场并不缺乏产品，而是缺少优质的服务，一个企业服务水平的高低，直接影响到企业的发展 ，各部门必须以营销为中心，做好精细化服务。提高市场规模，只有规模扩大，才能增长报酬，2015年 ，面对新的市场环境 ，各部门必须快速反应 ，创新营销思路和方法 ，扩大销售规模 。提高品牌价值，只有品牌具备了价值 ，消费者才会认同 ，2015年 ，必须让创新 、超越时刻相伴，力争提升公司品牌价值 。
最后，姚总用一个“笃”字与参会人员共勉。“笃”字共有四个释义，即忠诚 ，一心一意 ；执着 ；实事求是；行动 。姚总说：“新的一年，新的开始，希望大家忠诚于自己的初衷，执着于为实现目标而实事求是地奋斗，用行动为2015年交上满意的答卷。把企业的希望变成整个团队的希望 ，把全体员工的希望变成现实。”
